企業有大有小，小企業有著小企業的好處，大企業有著大企業的繁瑣，就以大型企業職業裝定做為例，流程和步驟與小企業都不同，步驟更加繁瑣，流程更加精細。

五洲之星曾先后為中國500強企業，以及世界500強企業提供職業裝定做服務，事后我們經過仔細的詢問，總結出了一套完善的詳細的大型企業職業裝定做流程：

A.市場調研，主要是為收集資料，聽取意見、了解法規、明確標準、研究現狀等，從而形成較詳細的文字資料作為設計的第一依據。信息來源除了從職業裝需求處的主管部門獲得外，還可從相關的行業、資料庫、已有的定做職業裝檔案積累中獲取。

B.確定方案，根據前兩步的工作結果綜合展開設計思路，以系列的形式設計多種可行方案，內容有款式構成、色彩設計、材料選擇、結構設計、配件飾物、價格草擬、成本核算、構思說明等。設計方案以設計草稿的形式，從一款一色一料的母體設計中變化出系列的子體設計，確定最佳的方案，這是容納了多種因素綜合考慮的結果，同時可選擇材料小樣以預測成衣后的效果。這一過程是設計思維形象的過程，為了取得各方意見的平衡，往往以服裝設計效果圖的形式來表現，而不必采用直接模型立體設計裁剪的方法。因此，設計的方案以準確生動的服裝畫形式表現出來，這有賴于設計者的較強的繪畫表現能力和審美能力。

C.實地考察，需要設計人員親臨工作現場、考察工作性質、環境、要求、局限、禁忌(對服裝而言)以及工作中可能有的傷害與防護同定做職業裝之間的關系。職業裝的行業甚多，要求懸殊，分類繁復，實地考察的結果在于弄清其細微差別，而非憑設計經驗和主觀臆斷。對于具有責任心的職業裝的設計人員，這一過程不能省略。

D.封樣與試穿，由設計效果圖至結構設計到工藝設計，北京定做職業裝的樣前效果基本完成，然后再按效果圖制作樣衣成品，送至工作實地試穿，以作現場試穿評價及有關功能實用性能的測定。

以上這些就是大型企業換裝的流程和步驟了，也許并沒有太詳細，但是對于企業負責人而言，也許會有所幫助。