現在企業要進行職業裝定制，越來越注重品牌，隨著市場經濟的加速運行，職業裝也必將走上這條品牌化之路。

在五洲之星合作的2600家企業當中，有一大部分都是看到了五洲之星這個品牌的價值，盡管在職業裝的發展歷程中，我們才只有十三年的時間，但是積累的資源和對質量嚴格的要求，贏得了市場的認同。職業裝品牌化最好的例子就是把五洲之星帶出了華北，成為中國知名的職業裝定制品牌。

職業裝產業要取得突破性發展，就必須走品牌化的發展之路，提升品牌對于產業發展的貢獻率。但目前，職業裝產業品牌建設的狀況仍不容樂觀。具體分析，存在以下困境：

首先，大多數職業裝企業沒有自主品牌。很多職業裝企業目前仍處于只關注產品質量、為其他企業進行貼牌加工的經營階段，在競爭中也還依靠打價格戰的路線，企業在品牌上獲利甚少。根據介紹，目前，我國職業裝企業進行了全面企業形象建設的還不足10%。

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第二，很多職業裝企業創建品牌的實力不夠。我國職業裝產業的現狀是企業數量多，但規模小，經營粗放，其中，中小企業占整個行業企業總數的80%，百人以下的小企業則占到了70%，在這樣的情況下，企業建設品牌的實力不夠。

第三，企業的經營觀念落后，市場化程度不高，對品牌建設的認識不夠。

這是由一些歷史原因形成的。國內許多職業裝企業是從做勞保服、工作服起步的，還有的職業裝企業一直做外貿加工，它們都有比較穩定的客戶，企業和客戶之間又都是一對一的定點合作，產品并不需要直接進入終端市場去銷售，所以導致了許多職業裝企業的市場意識淡薄，經營思維不能與市場接軌，對建設品牌并不重視，尤其是在品牌營銷方面，就更是不重視，例如，一些企業根本沒有品牌管理部門，更缺乏品牌管理人才。

一位職業裝企業負責人介紹：一個非常現實的狀況是，職業裝不像時裝那樣，只要顧客喜歡就可以買。做職業裝設計生產涉及到和人打交道的成分非常多，往往在招投標過程中，一些非市場化運作的“人為成本”增加了職業裝企業在經營中的難度。此外，由于受中國當前職業裝市場整體水平的影響，職業裝的客戶在購買心態上還不夠好，它們在對產品的需求中往往考慮經濟的因素比較多，總是考慮到企業的經營成本，希望以最低的價格，獲取高品質的產品，再加上職業裝行業自身運作的不規范、缺乏行業自律，從而使職業裝市場出現了很多惡性競爭的狀況，這就使職業裝企業承受的壓力非常大。

而要想擺脫當前低價競爭的泥潭，使職業裝產業步入更高的發展階段，實現產業提升，整個職業裝產業就必須走品牌化發展的路線。

此外，職業裝企業進行品牌化建設也是應對市場競爭的需要。在此，有一個現象不得不提。由于職業裝產業存在的巨大市場空間，許多已經具有品牌優勢的大的服裝企業紛紛開始涉足職業裝領域，把職業裝板塊作為新的利潤增長點。例如，雅戈爾、報喜鳥、五洲之星、羅蒙等一批企業都涉足職業裝領域。

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對于這些大的服裝品牌而言，它們在品牌、資金、技術設備、產品設計、企業實力、經營思維、企業管理等多個方面都具有巨大優勢，因此一旦涉足職業裝生產領域，都取得了非常良好的市場業績。許多大企業甚至調整了公司的經營方向，把職業裝板塊作為公司今后發展的重要戰略方向之一。

這樣一來，專門的職業裝企業面臨的競爭壓力就非常大。所以，為了更好地應對越來越激烈的市場競爭，職業裝企業也必須實行品牌化發展，不斷做大做強，也只有這樣，才有可能保持原有的市場份額。